Коучинг? Это очень просто!

             Coach (англ.) - репетитор, инструктор, тренер

"Каждый человек знает истину. Я выступаю в роли повивальной бабки и помогаю этой истине родиться".                                                                            Сократ

  «Коучинг – это способ делать лучший бизнес».

"Это средство содействия, помощи другому человеку в поиске его собственных решений».

                                                                                                Дж. Уитмор – один из основателей методологии и технологии коучинга

 КОУЧИНГ - ЭТО НАУКА ПОБЕЖДАТЬ!   - задорный лозунг, любимый российскими коучами.   - задорный лозунг, любимый ...........              российскими коучами.      

         Все деньги происходят из головы, большие деньги родом из ясной головы, а самые большие деньги родом из ясной корпоративной головы. Вот эти головы я и делаю ясными в индивидуальном и корпоративном коучинге.

Коуч – это лейка, поливающая древо проекта и садовника одновременно. Оба растут и плодоносят быстрее, чем без внешнего полива.

Я делаю понятным то, что всем давно известно, но этим не могут пользоваться, я обнажаю вещи, события и процессы… они для меня давно все голые….    

                                                                                            Евгений Тушкин

Коучинг - это один из методов консультирования для бизнес-организаций и для руководителей организаций отдельно и для индивидуальной работы любого работающего или учащегося. Коучинг возник около 20 лет назад, разработан американскими бизнес консультантами, и вобрал в себя лучшие достижения своих методов предшественников - психологического консультирования, наставничества, бизнес тренингов, и т.д. В методах-предшественниках коучинг, как метод встречался, но не выделялся и специально не назывался.

       ФИЛОСОФИЯ и методология коучинга исходит из того, что человек от природы талантлив и обладает неведомым и значительным потенциалом, который никогда не реализуются им в полной мере. В его голове есть ответы на все вопросы. Привести к определённой системе мысли клиента, помочь вычленить и сформулировать проблему, определить цель, рубежи, задачи и методы их достижения – вот этапы работы коуча. Коуч не переделывает человека, а раскрывает его потенциал. Коуч не дает готовых советов и рекомендаций, а помогает клиенту найти собственные решения актуальных проблем. Я не говорю: «Делай так и всё будет ОК!», я говорю: «Смотри, по какой кривой включается амбициозная мотивация американских коммивояжеров!». И тут моего директора ОСЕНЯЕТ…. 

Коучинг – это метод активизации чаще всего профессионального творческого потенциала человека и во многом похож на индивидуальные тренировки: вам помогают придать вашей работе или жизни в целом ту форму, которую как вам кажется, вы сегодня хотите. Именно, кажется, потому что возможно после многостороннего вместе с коучем рассмотрения вы захотите меньше прибыли и больше здоровья и путешествий… Коуч помогает вам быстрее найти ответы на важные для вас вопросы и оптимальным образом воплотить их в вашей жизни. Задача коуча - не принимать решения за вас, и не менторствовать, хотя он чаще больше знает, а расширить круг возможностей и перспектив.

 Возможно, самая главная услуга коуч-консультанта клиенту - демонстрация пути к большей личной свободе и достижениям, самореализации. В моей редакции мои тренируемые один день в неделю (в понедельник, в день Луны, который вместо субботы следовало бы сделать выходным) утро начинают с ГЛАВНОГО – с рассмотрения своей иконы проекта развития и написания мне письма об успехах и трудностях. Потом я отвечаю, потом у нас сеанс видеосвязи. Всё это происходит под лозунгом: «Кто понял жизнь – тот не спешит». Главное и важное вперёд, а срочное потом…

Прикладное значение коучинга в бизнесе трудно переоценить. Он, как метод, незаменим при принятии решений, в «точках выбора», в процессах изменений. Прекрасные результаты получают от коучинга команды проектов, эффективен V.I.P коучинг для политиков, революционные результаты даёт коучинг внутрифирменного регулярного менеджмента. На всех стадиях карьеры необходим карьерный коучинг, а коучинг в обучении даёт максимально возможные для данного учащегося баллы. Выделяется особо лайф-коучинг, имеющий целью не меньше, чем гармония и счастье…

Коуч не нужен тем, кто ходит по ровному и по кругу. Коуч нужен тем, кто идёт вперёд и вверх, в неизведанное для себя. Коуча приглашают как шерпа при путешествии в неведомые горы.

         Коуч говоря чаще известным для тренируемого обычным человеческим языком, как и психотерапевт, работает с сознанием. Я свои установочные семинары для индивидуального коучинга и начало сессий проектирования для корпоративного коучинга называю «разгипнотизацией». Тренируемые потом говорят о «разрыве шаблонов», о «потере старых костылей», о «потере розовых очков» и т.д. Я принципиально не работаю в лайф-коучинге, но, работая исключительно с перспективами профессиональными, я неизбежно затрагиваю фундамент – сложившиеся ценностные ориентации, мотивационную структуру… Человек – это система с распределёнными параметрами, где мы условно выделяем какой-то аспект жизни и работаем с ним, а ведь он связан со всеми аспектами психики и жизни. Врачи специалисты по конкретному органу говорят, что лечат не болезнь, а организм, где всё со всем связано, а в психике всё ещё более гомогенно.

         Завершая объяснения, что есть коучинг, я вынужден присоединиться к расхожему мнению, что коучинг легче попробовать, чем объяснить.

Чтобы лучше донести объясняют по-разному и поэтому даже на уровне информации многотомное многообразие. Вот ещё одно наше российское видение коучинга, который, оказывается, есть русское национальное средство для облегчения души, умение "резать правду-матку", которое прагматичный Запад превратил в технологию суперконсалтинга и назвал ее Coaching. Несмотря на непривычное название, метод близок русской душе. Он основан на искренности, доверии и сотрудничестве с целью повышения бизнес-результата.

Внешние процессы коучинга

Созданием своей системы коучинга я, надеюсь, решаю двуединую задачу ниспровержения мифов об «искусстве управления» и «искусстве коучинга». Я показываю, что «солидное» и «авторитетное» «искусство» «управления» трудовым коллективом значительно менее эффективно, чем создание команды проекта и коучинг этой команды. Итак, в моей модели нет искусства управления и нет искусства коучинга. По первому пункту на меня шипят советского типа «крепкие хозяйственники» и нынешние ТОП-менеджеры. А моё стремление отрицать существование искусства коучинга просто «взрывает» и объединяет против меня коллег коучей, которым выгоден налёт таинственности в искусстве индивидуального подхода .

Индивидуальный коучинг первого лица организации.

1.     Знакомимся, я вхожу в суть дела и пытаюсь сформулировать, какие изменения в архитектуре и системе управления организацией предстоят.

2.     Директор быстро «проглатывает» моё кредо: книгу в статьях «Особенности национальной работы». Зачастую приходят уже нашедшие её в Интернете и прочитавшие и поэтому решившие меня пригласить замом по главному и важному в проект развития организации.

3.     Установочный семинар (личная встреча или в Интернете), где мы в определённой процедуре (индивидуально составляемые сочинения) договариваемся, как будем говорить совместно проектируя. Договариваемся о смыслах нашего внутреннего (на двоих) словаря совместного проектирования. Смыслы для нас как кирпичи в нашем проекте строительства амбициозной, высокоэффективной, целеустремлённой и качественной организации.

4.     Директор заполняет форму «Икона проекта развития организации» и даёт мне первый «пас».

5.     Я дополняю своим видением «икону» и даю свой «пас»… игра на выигрыш управленческой прибыли пошла… Пошёл процесс «содостижения».

6.     И так мы в течение полугода обсуждаем и возможно корректируем цель (образ желаемого будущего), задачи для достижения цели, методы решения задач. Таким образом, я, немного напоминаю, но и сильно (и внутренне и внешне) отличаюсь от офис-менеджера, отвечающего за оперативное (срочное). Я являюсь заведующим «кельи», где обсуждается и творится стратегическое - главное (образ желаемого будущего) и важное (задачи и методы достижения цели).

7.     Через полгода мы возобновляем соглашение или мой директор просит передышки…

Коучинг управленческой команды организации

1.     Проводим сессию проектирования, где рождается «Икона проекта развития организации» и формируется команда проекта.

2.     «Икона проекта развития организации» состоит из «Икон проектов развития функций, процедур, бизнес-процессов.

3.     Управленческая команда еженедельно собирается на «мыследром», где по определённому алгоритму докладываются, обсуждаются и корректируются все «иконы». Первое лицо говорит последним на этом мыследроме, а я всегда виртуально присутствующий завершаю обсуждение и вместе со своими сотрудниками и привлечёнными коллегами-консультантами дорабатываю сделанные в иконах изменения и даю «пас».

4.     И так полгода до следующей сессии.

Коуч – усилитель творчества (творения) управленческой прибыли первого лица и управленческой команды.

Спрос на коучей растёт, поскольку креативу – нет альтернативы, особенно в связи с нашим вступлением в ВТО. Российскому производителю и коммерсанту мало не покажется, когда на нашем поле заиграют опытные международные рыночные игроки. Боюсь, что не уцелеет, по крайней мере, в том же виде большинство малого и среднего бизнеса. А крупный недорого купят и тогда россияне узнают, что такое колониальный процессный менеджмент. 

На вставке

Один из типичных диалогов с коучем

Когда капиталист, работодатель или руководитель зовёт коуча, он тем самым говорит: «Давай вместе придумаем мне денег!». Коуч говорит: «Мы поставим цель, пропишем задачи и будем вычислять (по принципу вариабельности методов) методы и всё у нас получится, правда в процессе этого совместного проектирования у тебя может «торкнуть» ИСТИННОЕ ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ТЫ ДЕЛАЕШЬ НА САМОМ ДЕЛЕ, ДЕЛАЯ ЭТО ТАК! СЕГОДНЯ! В ЭТИХ УСЛОВИЯХ! ЗДЕСЬ!

И ты можешь захотеть совсем другого… потому что КОУЧИНГ – это НЕ более, правда и НЕ МЕНЕЕ - ускоритель понимания. Я бы вам не встретился, вы бы это всё поняли бы совершенно точно так же, но позже. Возможно, когда уже поздно было всё продавать и делать ноги… (ШУТКА). Итак, коучинг – это ускоритель процесса по тяжелейшему восхождению – цепочке ИНФОРМАЦИЯ – ЗНАНИЕ – СОЗНАВАНИЕ – БЫТИЕ. Коуч говорит: « Твои миллионы валяются под ногами у всех, но принадлежат только тебе, потому что твой эксклюзив налицо. И пока что этот эксклюзив только твой. Просто ты мычишь, не телишься, похоже тебе денег хватает…Эксклюзив надо преумножить на душу населения и на квадратный километр – смотри сколько денег! Давай думать как? А теперь давай думать, как это сделать чужими руками и за чужой счёт… Но знай, что первые 20% в твоём максимальном достижении в этом секторе рынка достигаются с трудом, а последние 20% чаще всего не достигаются. Потому что нужно опрокинуть (умертвить) конкурентов, а это трудно и дорого, они останутся жить, добудут денег или СУПЕРКОУЧА (что одно и тоже) и опрокинут тебя».